2025(e)ko abenduaren 19(a), ostirala

SEIURTEKOEN OHARRA: DEIALDIA

📢 SEIURTEKOEN OHARRA: CNEAI Deialdia (Funtzionarioak) eta IIP Laboralaren egoera

Jakinarazten dizuegu gaur argitaratu direla BOE-n CNEAI-ren ebazpenak; hauen bidez irizpideak finkatzen dira eta ikerketa-seiurtekoen deialdia (estatu mailako tartea) irekitzen da.

Lankide agurgarriak,

📅 Eskabideak aurkezteko epea: 2026ko urtarrilaren 9tik 30era.

🔗 Estekak BOE-ra

⚠️ GARRANTZITSUA IIP LABORALARENTZAT (UNIBASQ)

Deialdi hau IIP Funtzionarioarentzat soilik da. Langile laboral iraunkorrek Unibasq-en deialdi propioari itxaron behar diote; oraindik ez da argitaratu.

Erreferentzia gisa, aurreko kanpainan Unibasq-ek urtarrilaren 9an argitaratu zuen bere deialdia. Eskuragarri egon bezain laster abisatuko dizuegu.

CCOO UPV/EHUko Langileen defentsan!

AFILIATU CCOO-ra: INTERESATZEN ZAIZU

AFILIATU HEMEN
📞 94 601 2437 ✉️ ccooupvehu-bi@ehu.eus 🌐 Bisitatu gure Bloga

GERENTZIAK KONTZILIAZIOARI ERASO ETA LAN-ATZERALDIA INPOSATU

GERENTZIAK KONTZILIAZIOARI ERASO ETA LAN-ATZERALDIA INPOSATU

Joan den abenduaren 17an 2026ko lanaldiaren zirkularrerako negoziazio-batzordea egin zen. Negoziazio izatetik urrun, bilera Gerentziaren ate-itxiera onartezinaren egiaztapena izan zen. Bere proposamenak, ordezkaritza sindikalaren gehiengo zabalaren ezezkoa jaso duenak, egindako ekarpenak alde batera uzteaz gain, atzeraldi larria dakar TEKAZELen lan-baldintzetan.

Hau da "pertsonen zaintza" politika berria: kontziliazio-eskubideen egikaritzea eragotzi eta gure baldintzak okertu.

📖 Gomendatutako irakurketa: Errektoretzak TEKAZEL sakrifikatzen du

Gerentziaren Proposamena: 2022rako Atzeraldia

Administrazioaren proposamena inposizio hutsa da, egungo baldintzak okertzen dituena, eta bertan Kontziliazio Eskubideen ezabapena nabarmentzen da.

Kudeaketa pertsonaletarako hiru eguneko baimena ezabatzen da, 2023tik gozatzen dugun eskubide kontsolidatua. Ez dira orduak bakarrik, kontziliaziorako beharrezkoa den baimena kentzea da, TEKAZELen lan-osasunari zuzenean kalte eginez.

Aitzakia Eusko Jaurlaritzaren ustezko zuzentarau bat da, eta argudio hori erori egiten da gogoratzen dugunean errektoretza-talde honek berak autonomiaz harrotzen dela beste gai batzuetarako (adibidez, irakasle-ikertzaile ordezkoak lanaldi osoan kontratatzeko). Errealitatea da TEKAZELentzat kaltegarriena den bidea aukeratu dutela.

Errektorearen Aitorpena eta Gerentziaren Hipokrisia

Egoera honen larriena da Errektoreak berak Radio Euskadiko Boulevar saioan publikoki aitortu eta egun gutxira gertatzen dela:

"Unibertsitatea ez da gai bere aurrekontua exekutatzeko, teknikari faltagatik (TEKAZEL)."

Errektoreak TEKAZELen gainkargak eragindako paralisia aitortzen duen bitartean, bere Gerentziaren "konponbidea" iseka bat da: egiturazko arazoari heldu eta langile gehiago kontratatu beharrean, egungo plantillak, lehendik ere leher eginda, baimen gutxiagorekin lan egitea eta bizitza pertsonala, familiarra eta laborala uztartzeko eskubideari kalte egitea nahi dute.

"Horrela sustatzen al dute UPV/EHUkiko pertenentzia-sentimendua? Baimen hori kentzea al da TEKAZELek entzute-errondan egindako aldarrikapenetako bat?"

EZ: Gure adimenari eta dedikazioari iraina da.

Gure Datuek Erakusten Dute: Ezkutuko Aparteko Orduen Eskandalua

Gai honek sortzen digun kezka dela eta, CCOOk txosten bat eskatu zion jada aurreko taldeari, bai ordu-soberakinei buruz, bai 2023 eta 2024 urteetan baimendutako eta egindako aparteko orduei buruz. Erantzunik jaso ez genuenez, eskaera hori, publikoki ere, egungo Gerentziari berriro egitera behartuta egon ginen, eta duela egun gutxi, hilabete luzeetako itxaronaldiaren ondoren, datuak eman dizkigute.

📖 Gomendatutako irakurketa: TEKAZEL izatearen garrantzia

CCOOk fitxaketa-datuak aztertu ondoren, ondorioak (aurretiazkoak eta eszenatoki kontserbadore bat onartuz, administrazioaren aldekoa) suntsitzaileak dira:

⚠️ Fitxaketa-soberakinen Txostena

TEKAZELek urtero gutxienez
43.000 ORDU GEHIAGO egiten ditu.


Honek esan nahi du unibertsitatea urtean
janaldi osoko 27 pertsonaren lana aurrezten ari dela.

Aparteko ordu hauek ez dira borondatezkoak; estrukturalak eta legez kanpokoak dira, langile nahikorik ez izatearen ondorio zuzena. Praktika honek langileak UPV/EHUrentzat doan lan egitera behartzen ditu, oinarrizko eskubideen aurka eginez (egindako lanagatik ordainsaria jasotzea eta legezko gehieneko lanaldia errespetatzea), eta Gizarte Segurantzari iruzur egitea ere ekar lezake.

Errealitate honen aurrean, Gerentziaren proposamena ez da atzerapausoa bakarrik, probokazio bat da. CCOOtik egoera hau Lan Ikuskaritzan salatzeko aukera aztertzen ari gara.

OHARRA: gai honetan sakontzeko, eta emandako datuen kalitate eskasa ikusita, galdera eta argibide eskaera batzuk egin ditugu, gaiak eskatzen duen zorroztasun guztiarekin azterketa egin ahal izateko.

Telelana: Beste Porrot Bat eta Iraganera Itzultzea

Hori gutxi balitz, Gerentziak urruneko lanerako bere "proiektu izarra" kendu du, "osatu gabe" zegoela eta "oraindik lanean ari zirela" argudiatuz. Horren ordez, 2016ko plan pilotu zaharkitua mantentzea proposatzen dute. Kudeaketan izandako porrot berri baten egiaztapena da: urtebeteko agintaldiaren ondoren, TEKAZELentzako bere promesa handia ezerezean geratu da.

CCOOren Jarrera: Inposizioari Ez. Benetako Negoziazioa Exijitzen Dugu

Gure jarrera irmoa da:

  1. Bere garaian itxierak aldeakarriz inposatzearen aurka agertu ginen, eta orain aldeakarriz ezabatzearen aurka tinko agertzen gara. CCOOk Hitzarmenean araututakoa aldatzen duen edozein jardunaldi-aldaketa negoziatzea exijitzen du.
  2. Proposamen hau erabat arbuiatzen dugu, gure lan-baldintzen okertze larria dakarrelako, eta ez gara bere onarpenaren konplize izango. Ez dugu gure gain hartzen Administrazioaren proposamenak dakartzan atzerapausuen erantzukizunik, egotzi nahi zaiguna.
  3. Gaur bertan zirkularra 'express' argitaratzea ITXIERA FALTSUA da. Gerentziak presako inposizioaren alde egin du, nahitaezko txostenik gabe (hala nola, emakumeen eta gizonen arteko berdintasunaren gaineko eraginari buruzkoa) eta negoziazioa gutxietsiz. CCOOrentzat gai hau EZ dago itxita.

Gerentziari eskatzen diogu negoziazioari berehala berrekiteko, inposizio hau ordezkatuko duen jardunaldiaren eta telelanaren benetako araudia adosteko, nahiz eta urtean zehar izan. Ez dugu onartuko atzeraldi hori sendotzea, ezta langile falta eskubide-murrizketekin estaltzea ere.

"Gerentziak gatazka aukeratu du jada. Aurrez aurre izango gaituzte."

CCOO UPV/EHUko Langileen defentsan!

AFILIATU CCOOra: INTERESA ZAIZU

AFILIATU HEMEN
📞 94 601 2437 ✉️ ccooupvehu-bi@ehu.eus 🌐 Bisitatu gure Bloga

2025(e)ko abenduaren 17(a), asteazkena

KLAUSTROA: GALDERAK, ERANTZUNAK ETA MANIOBRA ZALANTZAGARRIAK

KLAUSTROA: GALDERAK, ERANTZUNAK ETA MANIOBRA ZALANTZAGARRIAK

SARRERA: GARDENTASUN ARIKETA BEHARTUA. Joan den azaroaren 20an, Unibertsitateko Klaustroan, CCOOren ordezkaritzak, Begoña Palacios eta Jorge Revuelta klaustrokideen bitartez, errektoretza-taldeari fiskalizazio-lana egin zion idatziz erregistratutako galdera-sorta baten bidez.

Nahiz eta galdera eta erantzunen lehen txanda Klaustroko webgune ofizialean argitaratu den (Esteka hemen), egiaztatu dugu bigarren txanda —argibideak eta azken erantzunak— ez dela argitaratu. Dokumentazio horrek Errektoretzaren kudeaketari buruzko daturik argigarrienak eta konprometituenak jasotzen ditu, eta gure sindikatu-atalari formalki eskatu ondoren soilik eman zaio.

CCOOn uste dugu gardentasuna ezin dela partziala edo selektiboa izan. Unibertsitate-komunitateari bere ordezkarien galderei emandako azken erantzunak ezkutatzea ez da Errektoretzak sustatzen duen "kultura parte-hartzailearen" adibide ona.

Hori dela eta, erantzukizun-ariketa gisa, jarraian gure galderen laburpen zehatz eta tematikoa aurkezten dugu, Errektoretzak Klaustroko webgunean ez argitaratzea nahiago izan duen informazioa barne.

1. BLOQUEA: GOBERNANTZA ETA ORDEZKARITZA

1.1. Plantillaren Ordezkaritzaren Murrizketa Estatutu Berrietan

  • CCOOren Galdera: Errektoretzari eskatzen zaio zehaztu dezala ordezkaritza "demokratikoagoa eta orekatuagoa" lortzeko duen helburua. Zuzenean galdetzen da: zein kolektibok irabaziko du pisu elektoral handiagoa eta zein norabidetan doa indarren berroreka?
  • Errektoretzaren Erantzuna: Itzulinguruka erantzuten dute, ehunekoak "LOSUren mugen" arabera ezarriko direla esanez.
  • CCOOren Argibidea: Berriro azpimarratzen da: LOSUk mugak jartzen ditu, baina ez du estrategia definitzen. "Berroreka" bat bilatzen bada, egungo banaketa orekatua ez dela uste delako da. Ponderoazio proposamen zehatza zein den jakitea eskatzen da.
  • Azken Erantzuna: Onartzen dute beren proposamenak, "laster" aurkeztuko denak, "demokrazia eta oreka" sustatzen duela, baina LOSUren "muga oso zorrotzen" barruan.
  • CCOOren Ondorioa: Zehaztasun falta eta ondoren Estatutuen aurkezpenak susmoa berresten dute: plana IIPren ordezkaritza murriztea da ikasleen mesedetan, horrela Langileen boterea lausotuz.

Honela geratzen dira errektore hauteskundeetarako eta klaustrorako botere aldaketaren proposamenak estatutu-proiektuan:

ERREKTORE HAUTESKUNDEAK (Boto Ponderatua)

Erreferentzia: Egungo Estatutuak vs. Borradorearen 166. Art. (LOSUk >%51 eskatzen du IIP Iraunkorrarentzat)

KOLEKTIBOA (Sektorea) EGUNGO PISUA PROPOSATUTAKO PISUA ALDAKETA
1. IIP Doktorea Lotura Iraunkorrarekin %56,25 %51,00 ▼ - %5,25
2. Gainerako IIP (Ez doktoreak, aldi baterakoak, ikertzaileak...) %9,59 %6,00 ▼ - %3,59
3. Ikasleak %22,08 %29,00 ▲ + %6,92
4. TEKAZEL (Teknikariak, Kudeaketa eta Admin. eta Zerbitzuak) %12,08 %14,00 ▲ + %1,92

KLAUSTRORAKO HAUTESKUNDEAK (Eserlekuak eta Ordezkaritza)

Erreferentzia: Egungo Estatutuak (240 eserleku) vs. Borradorearen 156. Art.

KOLEKTIBOA EGUNGOA 1. AUKERA PROPOSAMENA 1. ALDAKETA 2. AUKERA PROPOSAMENA 2. ALDAKETA
IIP IRAUNKORRA 135 (%56,25) 128 (%51,20) -7 eserleku 123 (%51,04) -12 eserleku
GAINERAKO IIP 23 (%9,58) 23 (%9,20) 0 eserleku 15 (%6,22) -8 eserleku
IKASLEAK 53 (%22,08) 64 (%25,60) +11 eserleku 69 (%28,63) +16 eserleku
TEKAZEL 29 (%12,08) 35 (%14,00) +6 eserleku 34 (%14,11) +5 eserleku
GUZTIRA 240 250 +10 eserleku 241 +1 eserleku

1.2. Kanpoko Kontratazioa eta Gardentasun Falta (Komunikatik / Ágora Digital kasua)

  • CCOOren Galdera: Komunikatik enpresarekiko kontratuari buruzko informazioa eskatzen da eta zalantzan jartzen da 15.000€ + BEZeko bi kontratu egituratu izana, hain justu kontratu txikiaren legezko mugan, 30.000€-ko lehiaketa ireki bakarra egin ordez.
  • Errektoretzaren Erantzuna: Justifikazio oso luze eta teknikoa ematen da, bi zeregin "konektatu gabeak" direla eta Komunikatik beharrezko gaitasuna duen "partner ofizial bakarra" dela defendatuz.
  • CCOOren Argibidea: Software librean "partner ofizial" figura zalantzan jartzen da eta galdetzen da zergatik ez ziren beste alternatiba teknologiko batzuk baloratu edo beste hornitzaile batzuei eskaintzak eskatu.
  • Azken Erantzuna: Errektoretzak enpresaren egokitasunean eta plataformaren aukeraketa bere hauteskunde-programan zegoela azpimarratzen du, euskararako itzulpen osoa arrazoi gako gisa aipatuz.
  • CCOOren Ondorioa: Defentsa teknikoegiak eta defentsiboak puntu sentikor bat ukitu dela berresten du. Zerbitzu estrategikoak enpresa afinei azpikontratatzeko eredu bat agerian geratzen da, "salbuespen" argudioekin justifikatuz eta lehiaketa publikoak saihestuz.

2. BLOQUEA: TEKAZEL-EN LAN BALDINTZAK

2.1. Garapen Profesional Horizontala: "Galdu den Urtea"

  • CCOOren Galdera: TEKAZELen Garapen Horizontala gauzatzeko epeaz galdetzen da eta ea proposamenik badagoen.
  • Errektoretzaren Erantzuna: Onartzen dute ez dagoela inolako proposamenik eta "datorren urtean" landu beharreko helburua dela.
  • CCOOren Argibidea: Kronograma zehatza eskatzen da: negoziazioa 2026ko lehen hiruhilekoan hasiko da, bigarrenean, edo urte amaierara itxaron beharko da?
  • Azken Erantzuna (Aitortza): Berresten dute "gaur egun, oraindik ez dela borradorea egiten hasi" eta asmoa dela "2026ko hirugarren hiruhilekorako" prest izatea, orduan negoziazioa irekitzeko.
  • CCOOren Ondorioa: "Egutegiaren tranpa" berresten da. 2026 urtea zurian izango da, LOSUren epeak de facto ez betez TEKAZELen kontura.

2.2. Lanpostuen Balorazioa (LBP)

  • CCOOren Galdera: Galdetzen da ea 13, 14 eta 15 mailen hobekuntza lanpostu guztien balorazio orokor batean kokatzen den eta zein epe dauden horretarako.
  • Errektoretzaren Erantzuna: Epai judizialek eragindako lanpostuetatik hasi direla diote. "Lan karga handia" alegatzen dute gainerakoentzako aurreikuspenik ez emateko.
  • CCOOren Argibidea: Kritikatzen da lan karga aipatzea eragin handiko gai batean eperik ez emateko, beste zerbitzu batzuetarako berehalako berrantolaketak egiteko gaitasuna dagoen bitartean.
  • Azken Erantzuna: "Lanpostu guztien balorazio integraleko prozesua" 2026 urtean abiatzea hitzeman dute, zerbitzuen berregituraketa batekin lotuta.
  • CCOOren Ondorioa: Berresten da ez dagoela talka-planik, egutegirik gabeko etorkizuneko promesa baizik. Estrategia "partxeak" jartzea da, 2008tik iraungita dagoen LBP global berri baten negoziazioari ez heltzeko.

2.3. Lehentasunen Inbertsioa: Propaganda Funtsezko Zerbitzuen Aurretik

  • CCOOren Galdera: Errektoretzari bere neurketa-baremo bikoitzaz galdetu zitzaion: Zergatik alegatzen da "lan karga" TEKAZELen Lanpostuen Baloraziorako eperik ez eskaintzeko, baina Komunikazio Bulegoaren berehalako berrantolaketari heltzeko "urgentzia eta gaitasuna" aurkitu den bitartean?
  • Errektoretzaren Erantzuna: Erantzun zuten berrantolaketa Komunikazio Zerbitzura mugatzen dela soilik eta "ez dela plan orokor baten parte". Ekintza justifikatzeko, errektoreordetza bakoitzak "beharrezkotzat" jotzen dituen lanak egiteko duen "autonomian" babestu ziren.
  • CCOOren Ondorioa: Erantzunak lehentasunen inbertsio kezkagarria berresten du. TEKAZELen funtsezko zerbitzu gainkargatuen berregituraketa sine die atzeratzen den bitartean "gaitasun falta" aitzakiatzat hartuta, Errektoretzak bere komunikazio eta propaganda aparatua berrantolatzeko eta indartzeko "urgentzia" eta baliabideak aurkitzen ditu. Errektoreordetzen autonomia, horrela, irudia kudeaketaren gainetik jartzeko koartada bihurtzen da.

3. BLOQUEA: BERDINTASUNA ETA ESKUBIDEAK

Bloke honetako CCOOren galderek agerian uzten dituzte hainbat ez-betetze, atzerapen eta borondate falta kezkagarria plantillari eragiten dioten politika gakoen garapenean ordezkaritza sindikala kontuan hartzeko. Errektoretzaren erantzunek berresten dute, haientzat, Berdintasuna plan bateko titularra dela, negoziatutako errealitate materiala baino gehiago.

3.1. Berdintasun Planaren Ez-betetzea: Ez Aurrekonturik, Ez Jarraipen Batzorderik

  • CCOOren Galdera: Exijitu zen jakitea zergatik ez den exekutatu 2024 eta 2025erako Berdintasun Planeko pertsonal-partida, eta zergatik, Planak berak dioenaren aurka, urte osoan ez den deitu Berdintasunerako Sektorearteko Batzordea, jarraipen-organoa.
  • Errektoretzaren Erantzuna: Bi ez-betetzeak onartzera behartuta ikusi zuten euren burua. Testualki onartu zuten pertsonal-partida "ez dela exekutatu" eta Sektorearteko Batzordearen sorrera "pendiente dagoela" eta "laster osatzea" espero dutela.
  • CCOOren Argibidea: Berriro galdetu zen: Zergatik ez dira betetzen legez loteslea den Plan baten betebeharrak, bereziki pertsonal-baldintzei dagokienez?
  • Azken Erantzuna: Aitzakia lauso bat eman zuten, gastua kontratu-programa batean aurreikusita zegoela esanez, zeina "2024an ez zen exekutatu, eta 2025ean zati batean exekutatuko den".
  • CCOOren Ondorioa: Beren Berdintasun Planaren ez-betetze bikoitz nabarmena eta onartua egiaztatzen da. Ez dute exekutatzen Emakumeen eta gizonen arteko Berdintasunerako Zuzendaritzako pertsonal-egitura indartzeko aurrekontua, eta ez dute eratzen betetze horren jarraipena egin behar duen organoa.

3.2. Protokoloen Negoziazioa Plantillaren Bizkar

  • CCOOren Galdera: Galdetu zen zergatik ez zaion parte-hartzerik eman Langileen Legezko Ordezkaritzari (LLO) Indarkeria Matxisten aurkako Protokoloaren berrikuspenean, emakumeen lan-osasunean eta segurtasunean zuzenean eragiten duen dokumentua izanik.
  • Errektoretzaren Erantzuna: Berrikuspena "hasi berria dela eta oraindik Berdintasun Zuzendaritzaz harago eragileetako inor deitu ez dela" baieztatu zuten.
  • CCOOren Ondorioa: Kudeaketa eredu bertikal eta baztertzailea berresten da. Errektoretzak, praktikan lan-baldintzen parte diren protokoloak landu eta aldatzen ditu plantillaren ordezkaritza kontuan hartu gabe, negoziazio kolektiboaren espirituaren aurka eginez.

3.3. Gardentasun Falta Emakumeen eta gizonen arteko berdintasunaren eragin-txostenetan

  • CCOOren Galdera: Exijitu zen jakitea zein organok egiten dituen emakumeen eta gizonen arteko berdintasunaren eragin-txostenak, publikoak diren eta sindikatuei sarbidea erraztu zaien.
  • Errektoretzaren Erantzuna: Lehen erantzun iheskorra eman zuten.
  • CCOOren Argibidea: Berriro galdetu zen, organo eskudunari buruz eta txostenen izaera publikoari buruz erantzun ez zutela jasota utziz.
  • Azken Erantzuna: Azkenik, onartu zuten organoa Berdintasun Zuzendaritza dela, baina txostenetarako sarbidea baldintzatu zuten: "sarbidea murriztu, mugatu edo baldintzatzen duen xedapen arau-emailerik, administrazio-ebazpenik edo eragozpen-egoerarik ez badago".
  • CCOOren Ondorioa: Opazitate kontrolatuko kultura bat agerian uzten dute. Ez dute bermatzen sarbide garden eta baldintzarik gabekoa emakumeen eta gizonen arteko berdintasun-printzipioaren aplikazioaren jarraipena egiteko funtsezko tresnak diren dokumentuetara.

4. BLOQUEA: IKERKETA PERTSONALA

4.1. Ikerketa Pertsonalaren (IIP) Promozioaren Blokeoa

  • CCOOren Galdera: Errektoretzari galdetu zitzaion zergatik ari zen Unibertsitateko Irakasleen Batzordea (IBB) pertsonala Ikerketa Irakasle (Katedradunaren baliokidea) figurara sustatzea oztopatzen, gobernu-taldearen beraren erantzukizuna den arau-garapen falta alegatuz.
  • Errektoretzaren Erantzuna: Onartu zuten IBBk 2024an plaza horiek sortzeari "aldeko txostenik ez ematea" erabaki zuela. Erabaki hori aho batekoa ez zela izan agerian utzi zuten eta 2025eko deialdian plaza horiek onartzeko konpromisoa hartu zuten, behin araudia garatuta.
  • CCOOren Ondorioa: Nahita egindako tapoi burokratikoa berresten da, ikertzaile kualifikatuenen promoziorako urte galdua ekarri duena, haien eskubideak unibertsitateak berak bere araudiak garatzeko duen ezintasunagatik frenatuta geratu direlarik.

4.2. IKERBASQUE Pertsonala: Bigarren Mailako Plantilla Sortzea

  • CCOOren Galdera: Galdetzen da zergatik saihesten duen UPV/EHUk unibertsitateak kontratatutako Ikerbasque pertsonalaren baldintzak negoziatzeko betebeharra, erantzukizuna Ikerbasque Fundazioari desbideratuz.
  • Errektoretzaren Erantzuna: Eskuak garbitzen dituzte. Lan-harremana Fundazioarekin dela eta negoziatzea haiei dagokiela diote.
  • CCOOren Argibidea: Argudiatzen da UPV/EHUk pertsonal horren gaineko benetako zuzendaritza-boterea duela eta jurisprudentziak benetako enplegatzailea (ez ordaintzailea) negoziatzera behartzen duela. Unibertsitateari bigarren mailako kolektibo bat sortzea eta bideraezina den negoziazio-bidea proposatzea (enpresa-batzorderik gabeko Fundazio batekin) leporatzen zaio.
  • Azken Erantzuna: Errektoretza gotortu egiten da, "besterik gabe erantzuten ari dela [...] indarrean dagoen Hitzarmenak ezartzen duenari jarraituz" esanez.
  • CCOOren Ondorioa: "Ikerbasque harresiaren" existentzia berresten da. Errektoretzak uko egiten dio enplegatzaile gisa duen erantzukizuna onartzeari, ikertzaileen plantillaren bihotzean prekarietate eta eskubide-desberdintasuneko arrakala bat sendotuz.

5. BLOQUEA: BURUJABETZA DIGITALA ETA KOHERENTZIA ETIKOA

5.1. Burujabetza Digitala eta Software Librea

  • CCOOren Galdera: Errektoretzari galdetu zitzaion ea bere eredua unibertsitate europar burujabe eta bere datuen jabe dena den, edo teknologia pribatiboaren kontsumitzaile hutsa den, software librerako migrazio-estrategia argia exijituz.
  • Errektoretzaren Erantzuna: Onartu zuten software librerako migrazio osoa "gaur egun ez dagoela globalki aurreikusita". Erraldoi teknologikoekin lankidetzan aritzeko eredu mistoa defendatu zuten, edozein aldaketa analisi "tekniko-ekonomiko" baten eta funtzionaltasunak "berdinak" izatearen mende jarriz.
  • CCOOren Ondorioa: Berresten da ez dagoela burujabetza digitaleko planik. Errektoretzak uko egiten dio autonomia teknologikoari korporazio handien erosotasunaren mesedetan, mendekotasuna betikotuz.

5.2. Kontraesan Etikoa: Elkartasuna Palestinarekin eta Mendekotasun Teknologikoa

  • CCOOren Galdera: Palestinarekin elkartasun publikoa erakustearen kontraesana planteatu zen, Israelgo Estatuarekin aktiboki kolaboratzen duten korporazioen azpiegitura digitalen mende dagoen bitartean.
  • Errektoretzaren Erantzuna: Kontraesan etikoaren muina jorratzea saihestu zuten, arreta "elkartasun keinuetara" desbideratuz. Modu paradoxikoan onartu zuten laguntza "beren jarduerak partekatzen ez ditugun" enpresen tresnen bidez bideratzen dela.
  • CCOOren Ondorioa: Errektoretzak onartu egiten du bere ekintzak bere printzipioekin lerrokatzeko ezintasuna. Aitortzen dute mendekotasun teknologikoa hain dela erabatekoa, ezen edukiz husten dituela beren elkartasun keinuak, etika indarrean dauden kontratuen mende jarriz.

Hemen duzu jatorrizko dokumentazioa:

  • Klaustroko webgunean argitaratutako galdera eta erantzunen sorta osoa: Esteka hemen
  • CCOOri emandako argibide-eskaera eta erantzunen dokumentua: Esteka hemen

ITXURAZKO "AHO BATEKOTASUNAREN" MANIOBRA

Galdera eta erantzunez gain, azaroaren 20ko Klaustroan errektoretza-talde honen gobernantza-eredua irudikatzen duen maniobra baten lekuko izan ginen.

  • Testuingurua: Saioa Errektorearen eta Sailburuaren arteko "liskar" publiko antzu baten aste batzuen ondoren egin zen; CCOOk azaroaren 6an ohartarazi zuen konfrontazio horrek langileei kalte besterik ezin ziela egin (Artikuluaren esteka). Urak itxuraz baretu zirenean eta Legebiltzarrean negoziazio-bide bat, lotsatia bada ere, ireki zenean, Errektoretzak, LAB eta Steilas sindikatuek eskatuta, CCOOren iritziz plano politiko/sindikalean okerra den maniobra bat gauzatu zuen: gatazka berpiztea erabaki zuten, Klaustroa Sailburuaren aurkako ahari-buru gisa erabiltzen saiatuz.
  • Maniobra: Errektoretza saiatu zen aipatutako sindikatuek aurkeztutako "Finantzaketari buruzko Adierazpena" onespen bidez onar zedin (botaketarik gabe). Helburua argia zen: prentsaren eta Eusko Jaurlaritzaren aurrean aurkezteko "batasun monolitikoaren" irudi artifiziala fabrikatzea. Argazki bat bilatzen zuten, ez eztabaida bat; propaganda ekitaldi bat, unibertsitateko ordezkaritza-organo gorena ezkutu gisa erabiltzeko.
  • Emaitza: Estrategiak porrot egin zuen. Aretotik, hainbat klaustrokidek prozedurarekiko errespetua eskatu zuten eta benetako bozketa bat behartu zuten. Azken emaitza (86 alde, 15 kontra eta 21 abstentzio) izan zen, babesa aho batekoa izatetik oso urrun dagoela erakutsiz.

CCOOk finantzaketa gehiago eskatzen du, baina uko egiten dio txeke zuri bat emateari antzerki politikoa benetako negoziazioaren gainetik jartzen duen eta bere helburuetarako gobernu-organoak instrumentalizatzeko zalantzarik ez duen kudeaketa bati. Batasuna ez da txalo bidez inposatzen; gardentasunarekin, negoziazioarekin eta unibertsitate-komunitatearen aniztasunarekiko errespetuarekin eraikitzen da.

ERREKTORETZAREN ESTRATEGIA OKERRA ETA CCOOREN ERAGINKORTASUNA

Eusko Legebiltzarreko aurrekontu-eztabaidaren azken emaitzak baieztatu du, tamalez, CCOOk hasieratik ohartarazi zuena: Errektoretzak bultzatutako konfrontazio antzuaren estrategia erabat okerra izan da eta porrot itzela jaso du, UPV/EHUko Langileei kalte eginez.

Zarata, prentsaurreko eta aurrekaririk gabeko tentsio instituzionaleko asteen ondoren, finantzaketa handiagoa lortzeko helburua ez da bete. UPV/EHUra bideratutako partidak ez du hobekuntza esanguratsurik izan, eta horrek erakusten du keinuak eta propaganda ez direla tresna eraginkorrak benetako negoziaziorako.

Zarataren aurrean, CCOOk beste bide baten alde egin zuen: zorroztasuna, datuak eta presio instituzional serioa.

Gure txosten teknikoei eta zuzeneko interlokuzio-lanari esker, isiltasunaren harresia apurtzea eta UPV/EHUko langileen benetako ahotsa eztabaida parlamentarioaren bihotzera eramatea lortu genuen. Estrategia hori Sumar taldearen bidez gauzatu zen, Jon Hernández legebiltzarkideak gure unibertsitatea indartzeko 100 milioi euroko zuzenketa defendatu baitzuen.

Bitartean, beste batzuek, paradoxikoki, ez zuten lortzen beren alderdi politiko afinak mobilizatzea unibertsitate publikoa defendatzeko; CCOOren ekintzak, aldiz, plantillaren beharrek proposamen zehatz eta kuantifikatua mahaigainean izatea bermatu zuen. CCOOk erakusten du lan serioa, benetako eragina eta aliantza estrategikoak direla plantillaren defentsarako tresna eraginkor bakarrak.

CCOO UPV/EHUko Langileen defentsan!

AFILIATU CCOOra: INTERESATZEN ZAIZU

AFILIATU HEMEN
📞 94 601 2437 ✉️ ccooupvehu-bi@ehu.eus 🌐 Bisitatu gure Bloga

2025(e)ko abenduaren 12(a), ostirala

UPV/EHU-KO “ELITEAREN” SOLDATAK

UPV/EHU-KO “ELITEAREN” SOLDATAK

UPV/EHUko ordainsari-errealitateari buruzko txostena (III. zatia)

UPV/EHUko plantillak erosteko ahalmena galtzeko eta karrera akademikoan sartzeko zailtasunak bizi dituen bitartean, Eusko Jaurlaritzako Zientzia, Unibertsitate eta Ikerketa Sailetik konformismo estatistikoko kanpaina bat aktibatu da. Estatuko batez bestekoarekin alderatuta, "ez gaude hain gaizki" esaten zaigu. 

CCOOtik uste dugu ikuspegi hori akats estrategikoa dela Euskadirentzat. Ez ditugu txosten hauek argitaratzen blog pertsonal batekin eztabaidatzeko, baizik eta euskal gizarteak merezi eta bere zergekin ordaintzen duen unibertsitatea defendatzeko.

Horregatik, CCOOren Txosten Teknikoaren hirugarren zatia aurkeztu aurretik (non UPV/EHUko "piramide demografikoa" eta "elitearen" soldatak azalduko ditugun), eta gure arreta desbideratzeko eta UPV/EHUko Irakasle eta Ikertzaileen (IIP) errealitatea islatzen ez duten batez besteko aritmetikoekin gu ito nahian dabiltzanez, kontakizun ofizialak ezkutatu nahi dituen LAU EGIA DESEROSO planteatu nahi ditugu:

Gure txostenaren aurreko zatiak oraindik irakurri ez badituzu, hemen dituzu eskuragarri:

LAU EGIA DESEROSO

1. Behetik berdindu?

Euskadik ez du jokatzen bigarren maila ekonomikoan. Eurostaten arabera, Europako batez bestekoaren % 120ra hurbiltzen den BPG per capita batekin, gure ekonomia egituraz parekatzen da Alemania, Austria edo Danimarkakoarekin. Akats estrategikoa da Estatuko batez bestekoa erabiltzea neurtzeko hagaxka bakar gisa, gurea baino ekoizpen-ahalmen askoz txikiagoa duten ekonomiek lastatzen baitute.

Hala ere, aurrekontu-ahalegina ez dator bat aberastasun horrekin. Gure Europako erreferentzia ekonomikoek handinahiz inbertitzen duten bitartean beren BPGaren % 1,4 eta % 1,7 artean unibertsitate publikoan, Eusko Jaurlaritza Euskadiko BPGaren % 0,42rekin konformatzen da. Lehen mailako gaitasun fiskala dugu, baina hirugarren mailako inbertsio-ahalegina aplikatzen dugu, LOSUk helburu duen Europako goi-mailako hezkuntza-eremuan baldintza berdinetan lehiatzeari uko eginez.

Anomalia honek esku-balazta suposatzen du Euskadiren garapenerako. Baliabide gutxiago dituztenek baino gehiago gastatzeaz harrotzea ez da kudeaketa-arrakasta bat, eska daitekeen gutxienekoa baizik. Euskadik benetako berrikuntza-gune izan nahi badu, ezin du bere unibertsitatea gutxieneko estandarrekin finantzatu; kronikoki azpifinantzatutako estatu-sistema bateko "kaskarrenak" izatea helburu izatea, Europan lider izateko baliabideak daudenean, ez da bikaintasuna, konformismo hutsa baizik.

2. Euskadin Bizi eta Ordaindu

Papereko estatistikek dena jasaten dute, baina etxeko ekonomiek ez. Benetako soldata ez da nominala, erosteko ahalmena baizik. Ez du zentzurik Espainiako batez besteko soldatarekin alderatzea, baldin eta ez bagaituzte alderatzen bizitzaren benetako kostuarekin ere. Datuak tematiak dira: Euskadiko etxebizitzaren batez besteko prezioak % 40 baino gehiago gainditzen du estatuko batez bestekoa, Donostia edo Bilbo bezalako hiriburuak higiezinen ahaleginaren rankingetan buru direlarik. Era berean, kontsumo-prezioen indizeek sistematikoki kokatzen dute Euskadi oinarrizko erosketa-saskirako erkidego garestienetako bat bezala.

Hemen euskal etxebizitza eta euskal erosketa-saskia ordaintzen ditugu. Beste autonomia-erkidego batzuetan aurreztea ahalbidetzen duen soldata batek, hemen apenas estaltzen du oinarrizkoa. Beraz, ez gaitzatela alderatu estatuko batez bestekoarekin; alderatu gaitzatela Euskadiko KPIarekin, hor ordaintzen baititugu gure fakturak.

3. Elebitasunaren Kostua

Sailburuaren aldetik isiltasun ozena dago unibertsitate elebiduna izatearen egiturazko kostuari buruz. UPV/EHUk ikasle bakoitzeko kostu handiagoa du, bai, taldeak eta ahaleginak bikoizten dituelako oinarrizko eskubide bat bermatzeko, plantillaren ahaleginaren kontura. Hori da LOSUk berezitasun horretarako finantzaketa gehigarria ezartzearen arrazoia, unibertsitate elebakarrekin baldintza berdinetan lehiatu ahal izateko.

Elebitasunaren aurreko Gelditasuna:

Sailburuaren Posizioa (Eusko Jaurlaritza):

Sailburuak unibertsitate elebidunaren egiturazko kostua erabat ezikusiarena egitea erabaki du.

Errektoretzaren Posizioa (UPV/EHU):

Pausu lotsati bat eman du bere Beharren Diagnostikoan finantzaketa horren beharra aipatuz, baina zifrarik jarri gabe.

CCOOk urtebete baino gehiago darama premia hori azaltzen; horregatik, Memoria Ekonomiko bat egitea eskatu dugu kostu hori kuantifikatzeko, eta herritarrek goi-mailako hezkuntza elebiduna jasotzeko duten eskubidea bermatzeko, Estatuko gainerako unibertsitate elebakarrekin eta erantzukizun hori beren gain hartzen ez duten Euskadiko unibertsitate pribatuekin baldintza kaskarragoetan lehiatu behar izan gabe.

Ikusitakoak ikusita, Sailak berezitasun horri ezikusiarena egin nahi dio edo, are okerrago, elebitasunaren gainkostua plantillaren masa salarialetik deskontatuz finantzatzea nahi du. Euskara gure unibertsitatearen balio erantsia da, ez soldata prekarioak mantentzeko aitzakia.

4. Jarri eta Kentzeko "Txapela"

Azkenik, Lege Organikoaren (LOSU) interpretazio minimalista eta BPGaren % 1eko finantzaketa kezkatzen gaituzte. Helburua "Estatu osokoa" dela esanez Euskadin ez aplikatzeko aitzakia jartzea gure Autogobernuarekin kontraesan bat da.

Ezin da Kontzertu Ekonomikoa eta "Euskal Markoa" defendatu diru-sarreretan eskumen osoa izateko, eta gero "Estatuko Markoa" aplikatu zerbitzu publikoetan inbertitzeko garaian "Espainiako batez besteko" bat ezartzeko.

⚠ HAU INKONGRUENTZIA ITZELA DA:

TXAPELA DIRUA BILTZEKO JANTZI ETA INBERTITZEKO KENDU EGITEN DA!

ERREFERENTZIA EUSKADIKO BPG IZAN BEHAR DA.

Eztabaida makroekonomikoetatik haratago, zein da errealitatea nominetan? Egia al da UPV/EHU soldata handiz beteta dagoela iradokitzen den bezala?

Txostenaren hirugarren emanaldi honetan, soldata-piramidearen xehetasunetara jaitsiko gara, erakusteko ustezko "elite" ordainsariraduna gutxiengo estatistikoa dela (soilik % 10), eta plantillaren gehiengoak hasierako prekarietatean edo erosteko ahalmena berreskuratzeko oztopo-lasterketa luze batean harrapatuta jarraitzen duela.

UPV/EHUko soldata-piramidea zein den azaltzen hasiko gara, ondoren "elitearen" soldatak aurkezteko.

ANALISI DEMOGRAFIKOA: PLANTILLAREN EGITURA ERREALA

Helburua eta Metodologia

Helburua: Zehaztea egiturazko plantillaren zer ehuneko errealek jasotzen dituen Sailburuak aipatzen dituen "soldata altuak", eta sarrera, prekarietate edo geldialdi egoeran dagoen ehunekoarekin alderatzea.

  • Iturria: "IIParen bilakaera" txosten ofiziala (2025/10/09).
  • Azterketa Unibertsoa: Lanaldi osoko Irakasle eta Ikertzaileen Egiturazko Plantilla (4.640 pertsona).

1. SOLDATA-PIRAMIDEA

Datuek baieztatzen dute soldata-"Elitea" zirudiena baino are txikiagoa dela, eta soldata baxuen oinarria zabaldu egiten dela Unibertsitate Eskolako Titularrak barne hartzean.

Egiturazko Plantillaren Soldata Egitura (4.640 pertsona)
SOLDATA-ESTRATOA SARTUTAKO KATEGORIAK (Xehekapena) PERTSONA KOP. GUZTIAREN %
1. ELITEA (Soldata Altuak / 29 Maila) Unibertsitateko Katedrak: 325, Irakasle Osoak: 90, Ikerbasque Research Professors: 42, Ikertzaile Bereziak: 30 487 % 10,5
2. SENDOTZEA (Batez besteko Soldatak / 27 Maila) Unibertsitateko Titularrak: 627, Irakasle Agregatuak: 1.112, U.E.-ko Katedrak: 4, Ikerbasque Associate/Fellow: 31, Ikert. Dr. Iraunkorra/Mugagabea: 238, Besteak (Kolab. Iraunk., Ramón y Cajal, EJ Doktorea): 183 2.195 % 47,3
3. HARROBIA / SARRERA (Oinarrizko Soldata Baxuak / 26 Maila) Irakasle Atxikiak/Laguntzaile Doktoreak: 770, U.E.-ko Titularrak (Dr. eta ez Dr.): 96, Aldi baterako Postdoc-ak (Juan de la Cierva, etab.): 78 944 % 20,3
4. OINARRIA / PREKARIETATEA (Prestakuntza/Proiektu Soldatak) Doktoreaurreko Ikertzaileak: 701, Doktore ez diren Ikertzaileak (Proiektuak): 313 1.014 % 21,9
EGITURAZKO PLANTILLA GUZTIRA 4.640
% 100

2. ADINAREN INBUTUA: DENBORA FAKTOREA

Sailburuak ez du aipatzen karrera akademikoaren egiturak denbora biologiko eta administratibo zurrunak inposatzen dituela.

1. FASEA: Oinarria / Prekarietatea (24 - 29 urte)

  • Pisua: Plantillaren % 21,9.
  • Egoera: Adin horretako Bigarren Hezkuntzako irakasle batek soldata osoa kobratzen duen bitartean eta hirurtekoak eta seurtekoak pilatzen dituen bitartean, ikertzaile hauek beka edo proiektu-kontratuekin bizirauten dute (19k - 26k €).

2. FASEA: Harrobia / Sarrera (30 - 39 urte)

  • Pisua: Plantillaren % 20,3.
  • Egoera: Doktoretza eta akreditazioak dituzten profesionalak. Bigarren Hezkuntzako irakasleek baino 9.400 € gutxiagoko oinarrizko soldata kobratzen jarraitzen dute (26 Maila).

3. FASEA: Sendotzea (40 - 55 urte)

  • Pisua: Plantillaren % 47,3.
  • Egoera: Erosteko ahalmena berreskuratzeko zeharkaldi luzea da. Oinarrizko soldata (27 Maila) Bigarren Hezkuntzako sarrera baino txikiagoa da oraindik. Berdintzeko, seurtekoak eta bosurtekoak pilatzearen mende daude erabat.

4. FASEA: Elitea / Gailurra (55+ urte)

  • Pisua: Plantillaren % 10,5.
  • Egoera: 29 Mailara eta gehienezko osagarrietara iristen den talde bakarra. Estatistikoki oso zaila da talde honetara 50-55 urte baino lehen iristea.

3. BIKAINTASUNAREN ERREALITATEA (Seurtekoen Datuak)

Gehienezko soldatak kobratzeko (82.000 € ospetsu horiek), ez da nahikoa Katedrarekin; gehienezko seurtekoak izatea beharrezkoa da (5 edo 6). IV. Berdintasun Planeko datuek erakusten dute hori salbuespena dela, ez araua.

Aitortutako Seurtekoen Analisia (Oinarria: 1.655 ikertzaile)
SEURTEKO KOP. PERTSONA KOP. PLANTILLA OSOAREKIKO % (4.640) INTERPRETAZIOA
1 edo 2 Seurteko 842 % 18,1 Ikerketaren hasierako/erdiko fasea. Soldata altuetatik urrun.
3 edo 4 Seurteko 531 % 11,4 Profil sendoa (Errektoregaia). Institutuko Zuzendariarekin berdintzen du.
5 edo 6 Seurteko 282 % 6,0 BENETAKO ELITEA. Soldata-sabaira hurbiltzen diren bakarrak.
Seurtekorik gabe ~2.985 % 64,3 Sarrerako langileak, doktoreaurrekoak edo aitortutako ikerketa-jarduerarik gabeak.

PRODUKTIBITATEAREN ESTATISTIKA:

  • Moda (Ohikoena): Seurteko 1 izatea (427 pertsona).
  • Batez bestekoa: 2,8 Seurteko.
  • "Adarbakarra": Unibertsitate osoan 142 pertsonak soilik dute gehienezko 6 seurtekoak. Plantillaren % 3 dira.

4. ANALISI DEMOGRAFIKOAREN ONDORIOAK

  • % 6aren Falazia: Sailburuak 80.000 €-ko soldatez hitz egiten duenean, plantillaren % 6k soilik betetzen duen profil bati (Katedraduna 5/6 seurtekorekin) egiten dio erreferentzia.
  • Gainerako % 94a: UPV/EHUko langileen gehiengo zabala zifra horietatik oso urrun dago. % 42 prekarietatean edo sarreran dago. % 47 sendotze-fasean dago, soldata Bigarren Hezkuntzakoarekin berdintzeko borrokan.
  • Luzibitate-soldatak: Seurtekoen datuek baieztatzen dute soldata altuak muturreko antzinatasunaren saria direla (30-36 urte ikertzen). Ez dira merkatuko soldata lehiakorrak, gutxiengo baten pentsioak dira jardunean.

GAILUR AKADEMIKOAREN ERREALITATEA: (KATEDRADUNAK ETA IRAKASLE OSOAK)

Orain gure helburua da Sailburuak emandako zifren egiazkotasuna aztertzea (82.000 €-tik gorako soldatak) eta Bigarren Hezkuntzako profil baliokideekin alderatzea.

1. 1. PROFILA: "GUTXIENEKO ERREKTOREGAIA" (LOSU) vs. INSTITUTUKO ZUZENDARIA

Errektore izateko legezko baldintzak (LOSU) zorrotz betetzen dituen Katedradun baten profilaren analisia egingo dugu, antzinatasun bera duen jarduneko Institutuko Zuzendaritzarekin alderatuta.

  • Antzinatasuna: 21 urte (7 Hirurteko).
  • UPVko Merituak: 3 Seurteko (Ikerketa) + 3 Bosurteko (Irakaskuntza) + Autonomikoak (C2 + B2).
Soldata Konparaketa: Katedra vs. Institutuko Zuzendaria (21 urteko antzinatasuna)
Ordainsari Kontzeptua UPV/EHUko Katedra (LOSU Profila) Bigarren Hezkuntzako Katedra (A motako Zuzendaria) Ohar Teknikoak
Urteko Soldata Finkoa 48.524 € 49.276 € Oinarria + Destinoa + Espezifikoa (2024)
Antzinatasuna (7 hirurteko) 5.005 € 5.005 € Berdina (x14 paga)
Kudeaketa-karguak 0 € (Kargu aktiborik gabe) 12.075 € Gakoa: Bigarren Hezkuntzak 12k ordaintzen du zuzentzeagatik.
Produktibitatea (Seurtekoak) 5.208 € (3 tarte x12) 3.889 € (3 tarte x14) "UPV/EHUk gehiago ordaintzen du, baina Q1ean argitaratzen du."
Irakaskuntza Merituak 5.208 € (3 tarte x12) 0 €
Autonomikoak (Unibasq) 4.025 € (C2 + B2) 0 € 2006tik izoztuta.
URTEKO GUZTIZKO GORDINA 67.970 € 70.245 €
DIFERENTZIA: - 2.275 € (Bigarren Hezkuntzaren alde) — UNIBERTSITATEKO KATEDRAK GALDU EGITEN DU

1. PROFILAREN ONDORIOA:

Unibertsitateko Katedradun pertsona batek, 21 urteko ibilbidearekin eta Errektore izateko akreditazio nahikoarekin, antzinatasun bera duen Institutuko Zuzendaritzan baino 2.275 € gutxiago kobratzen du urtean. Ustezko "elite" akademikoak ez du ordainsarietan gainditzen eskola-zuzendaritza.

2. 2. PROFILA: 82.000 €-EN MITOA

Sailburuak erreferentzia gisa erabiltzen duen zifrara iristeko, lan-bizitzaren amaieran meritu-pilaketa muturreko profil bat simulatu behar da.

  • Antzinatasuna: 33 urteko etengabeko zerbitzua (11 Hirurteko).
  • Produktibitatea: 5 Seurteko (30 urteko ikerketa) + 6 Bosurteko (Irakaskuntza maximoa).
Soldata Konparaketa: Katedra "Biziraunlea" vs. Institutuko Zuzendari Beteranoa (33 urteko antzinatasuna)
Ordainsari Kontzeptua UPV/EHUko Katedra ("Biziraunlea") Bigarren Hezkuntzako Katedra (A motako Zuzendaritza)
Soldata Finkoa 48.707 € 49.276 €
Antzinatasuna (11 hirurteko) 7.865 € 7.865 €
Seurtekoak 8.681 € (5 Tarte x12) 6.482 € (5 Tarte x14)
Bosurtekoak 10.417 € (6 Tarte x12) 0 €
Autonomikoak (Maximoa) 6.925 € 0 €
Kudeaketa-karguak 0 € 12.075 €
URTEKO GUZTIZKO GORDINA 82.595 € 75.698 €
DIFERENTZIA: + 6.897 € (UPVren alde)

2. PROFILAREN ONDORIOA:

Bai, 82.000 €-etara irits daiteke. Baina horretarako 33 urteko antzinatasuna eta zerbitzu-orri ezin hobea (30 urteko ikerketa aitortua) behar dira. Hala ere, Institutuko Zuzendaritza beteranoarekiko diferentzia (75.698 €) hilean 500 € garbi ingurukoa besterik ez da. Hori al da 30 urteko nazioarteko ikerketaren saria?

3. OHAR TEKNIKOA: SALBUESPEN ESTATISTIKOA

Zenbat jendek kobratzen ditu benetan 82.000 € horiek? UPV/EHUko IV. Berdintasun Planeko datuek (2022) bertan behera uzten dute Sailburuaren orokortzea.

Aitortutako seurtekoak dituzten langileak aztertuz:

  • Araua: Seurtekoen batez bestekoa plantillan 2,8koa da. Gehienek (modak) 1 edo 2 besterik ez dute.
  • Salbuespena: 140 pertsonak soilik dituzte 5 seurteko eta 142 pertsonak 6 seurteko.
  • Datua: "Eliteko" soldata kobratzeko ikerketa-baldintzak betetzen dituzten pertsonak 282 dira guztira.

AZKEN EPAIA

  • 82.000 €-KO SOLDATA-PROFILAK UPV/EHU-KO EGITURAZKO PLANTILLAREN % 6 SOILIK ORDEZKATZEN DU.
  • ❌ Finantza-sufizientziari buruzko diskurtso publikoa % 6 beteranoenaren soldatan oinarritzea, plantillaren % 40k baino gehiagok soldata-prekarietatean bizi den bitartean, FALAZIA ESTATISTIKOA da.

¡CCOO UPV/EHUko Langileen defentsan!

☎ 94 601 2437 | ✉ ccooupv-bi@ehu.eus

Partekatu txosten hau zure sareetan:

Jarrai gaitzazu X (Twitter) eta BlueSky-n.